公司積極應(yīng)對“人工荒”，”自我造血”出新招
作者：常州中實三水機械科技時間：2012-03-06 20:32
現(xiàn)在搞企業(yè)，沒有優(yōu)秀的技術(shù)工人，非常不好使，我們這樣一個小型的生產(chǎn)攪拌機產(chǎn)品的企業(yè)，我們當然非常希望能積聚優(yōu)秀的技術(shù)工人，但是要支付太高的工資將大大提升我們的人力資源成本，非常不利于我們的產(chǎn)品參與市場競爭，一些實力強勁的企業(yè)會利用工資這個杠桿，將我們手里的好的技術(shù)工人挖走。馮小剛的電影里調(diào)侃過，說21世紀的競爭是人才的競爭，的確，市場的格局已經(jīng)形成了目前的這個樣子，水往低處流，人往高處走，這是規(guī)律。怎么辦？難道小企業(yè)就坐以待斃?
我們選擇積極應(yīng)對的態(tài)度。必須出新招，經(jīng)過思考和探索，我們選擇“自我造血”為主的用人育人方式。
第一步，重用團隊中的技能比較突出的員工。采取適當加薪和重點培養(yǎng)的方式，在他們的技能上我們采取“缺啥補啥”的辦法，突擊解決，以這些骨干為班組核心打基礎(chǔ)。
第二步，從市場上招聘稍微有點基礎(chǔ)的半熟練工，充實我們的隊伍。技能上培訓讓班組長進行“傳、幫、帶”，公司組織走出去，請進來的方式為他們開闊眼界，待遇上為這些半熟練工按照略高于市場同等工資水平配置，主要通過快速提升他們的技能并按照技能水平調(diào)整提升工資待遇的辦法，讓他們飛速成長。
第三步，合理使用輔助工。市場上肯定存在大量的技能平常的人員，招聘那些平實的人員充實到我們的團隊中來，擔當輔助工，我們的制作工藝中其實存在大量的工作內(nèi)容是不需要技技工去做的，待遇上也為這些輔助工按照略高于市場同等工資水平配置。
第四步，在工藝和裝備上出重拳。因為我們團隊的技能水平并不是市場最頂尖的，那么，我們就在工藝上下大功夫，在裝備上下功夫，通過應(yīng)用優(yōu)秀的工藝和非常專業(yè)和巧妙的工藝裝備來幫助我們達到產(chǎn)品質(zhì)量標準和良好的生產(chǎn)效率的目的。
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