中實三水關于公司攪拌機產(chǎn)品發(fā)展的2點思考
如何發(fā)展我們的攪拌機產(chǎn)品，我們沒有停止過思考，今天這里，我們關注點定格在兩個方面的要素：裝備和人。
1、關于“裝備”：
外購的裝備中，目前，公司已經(jīng)有了包括車、銑、鉆、磨、線切割機床等機械加工機床，數(shù)控激光切割機床、林肯牌氣保焊機、瑞凌氬焊機、瑞凌直流電焊機，精密平臺，擁有房式噴砂房；同時還自行設計研發(fā)自制了自動化化的攪拌機機座開窗切割機、軸承液壓裝配壓機；另外公司在每個區(qū)域都配備了柔性工位行吊；近期，還將新增動平衡校驗機。
裝備的配備，標志著攪拌機生產(chǎn)企業(yè) 的專業(yè)化水平。因此，在未來的2年內(nèi)，我們還將陸續(xù)新增加工中心、升降式拋光中心、充磁機、打標機、自動焊機等裝備，進一步通過提升裝備來提高攪拌機生產(chǎn)的技術水平和能力。
2、關于“人”—我們團隊的中每一個員工
2012年，我們在與合肥的手動升降攪拌機客戶芮先生的交流中，聽到了芮先生講述的一位軸承生產(chǎn)商的軸承被德國人包銷的故事。故事中重點描述了那位軸承老板的不肯輕易擴大生產(chǎn)能力的事情，之所以不能輕易擴產(chǎn)，是因為即便擁有最先進的專業(yè)化生產(chǎn)裝備，如果員工的質(zhì)量意識、工藝技能、行為習慣跟不上，也是做不出頂級的軸承質(zhì)量來，而一個新來的員工要想達到“質(zhì)量意識、工藝技能、行為習慣”的要求和水平，需要在該公司接受歷練的時間至少達到2年。
芮先生的這個故事，被我們多次地講述給了我的同事們。近年來，我們沒有盲目擴大產(chǎn)能，我們學習和效仿這位軸承廠家的很多的做法，員工的質(zhì)量意識、工藝技能、行為習慣的確得到很大的提升。
在幾年中，我們列舉過很多的攪拌機項目中的“得”和“失”，對公司員工進行反思式教育，對提升員工在“質(zhì)量意識、工藝技能、行為習慣”方面有很好的的觸動作用。我們的每一個員從意識上逐步培養(yǎng)和提高員工，讓他們認同培養(yǎng)自身良好質(zhì)量意識的重要性，對工藝的敬畏，幾年來他們對自身行為習慣的轉(zhuǎn)變和進步，都很明顯，企業(yè)弘揚的價值觀越發(fā)得到大家的理解和認同。
我們有理由相信，以上講述的對“裝備和人“兩個方面要素，是我們做好攪拌機產(chǎn)品的一個基礎，我們懷著“做好攪拌機產(chǎn)品質(zhì)量到永遠”的心和心態(tài)，不浮躁，用心去打造，就能做好攪拌機產(chǎn)品。
